U9阿米巴經營基于企業已有的職能管理組織架構，獨立構建阿米巴實體，并在此基礎上進行阿米巴內部交易和單位時間核算，讓數據說話，通過實實在在的核算結果，讓阿米巴的每一個成員都參與到企業經營中來，打造充滿活力的經營團體，從而實現企業附加價值的最大化。

依據量化分權原則對企業進行合理的組織結構重構，并為其制定責任目標，據以進行核算、考核和激勵，從而激發員工積極性和責任心，把企業引入快速成長道路。

U9系統通過與多系統無縫集成，最終實現了基礎數據一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設計信息和文檔共享、業務數據的共享的應用價值。

隨著物聯網、互聯網、大數據等先進技術的出現和成熟，企業信息化的重心也在發生變化，由傳統的PC端向移動端遷移，由傳統的以流程為中心的模式，向以數據為中心的模式轉變。在這個轉變過程當中，用友公司的智能工廠系統通過對企業生產制造及物流系統的升級改造，逐步實現制造過程、物流驅動、控制模式、決策方式等方面的智能化，構建起體系化、智能化的制造系統，打造數字化、透明化的智能工廠。

U9產品的多組織協同管控不僅支持集團企業諸多的法人組織、營運組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復雜業務管理需求，而且通過部署U9，可以優化不同組織之間的業務流程，減少組織之間不增值的業務活動，降低企業的管理風險。U9產品的柔性多組織架構和靈活的參數化設置，還支持企業組織結構迅速調整，持續的為企業發展提供動力。

越來越多的產品粉絲將會參與廠商產品設計過程、制造過程和服務過程, C2M 模式(Customer-to- Manufactory)能夠幫助企業實現產品高度精準定位與快速更新換代。顧家家居、新日電動車等用戶探索C2M應用逐步實現消費產品的“私人定制”。 U9系統通過與多系統集成，從搜集消費者需求到產品設計、從物料需求到生產排產，從完工入庫到物流發貨，全程數據共享、協同。